Este día en clase de Sistemas de Información Gerencial continuamos con la historia de las empresas en que esta debe de transformarse así misma poder para poder competir en un mundo con entorno global sus sistema jerárquico, debe de ser lineal, descentralizada, flexible, independencia de su ubicación, un bajo costo en sus transacciones, facultación (empowerment), colaboracion en equipo.
Los sistemas de información Gerencial son Conjunto de componentes interrelacionados que reune (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control de una organización. contienen información acerca de personas, lugares y cosas importantes dentro de la organización y su entorno.
Estos ofrecen datos de una forma útil Representan un suceso ocurrido en la organización, y son definiciones aceptadas por la entidad, las empresas o entidades poseen personas de conocimiento quienes son los profesionales que la rigen, trabajadores de datos que son los técnicos que la administra y los trabajadores responsables de la producción de bienes y servicios, esto conlleva a tener un enfoque técnico y de comportamiento, el técnico contiene tres aspectos que son «Ciencias de la Administración», » ciencia de la computación», y «investigación de operaciones» y el Administrativo contiene » Psicología», » Economía», Sociología».
Pero como usar los sistemas de informaron Gerencial para esto la entidad debe de contestarse estas preguntas:
- El reto estratégico de los negocios ¿cómo pueden los negocios usar tecnología de información para diseñar organizaciones que sean competitivas y eficaces?
- El reto de la globalización: ¿cómo pueden las compañías entender las necesidades de negocios y de sistemas de un entorno económico global?
Las compañías deben de estar perceptibles a su entorno en cuanto a las oportunidades y herramientas tecnológicas que ayudan a disminuir sus costos de operación, es de tomar en cuenta las crecientes demandas de servicios de calidad y a un precio razonable, el mantener las operaciones de manera tradicional ya no es rentable debido a que tiene un alto costo de operación y las utilidades no son competitivas en comparación con otras entidades, en los mercados globales existe una alta competitividad en la oferta de productos y servicios al consumidor, por lo que una empresa que no se ha examinado en cuanto a sus fortalezas capacidades y debilidades no es competitiva, por lo que está obligada a ser una entidad observadora y perceptible a las oportunidades de negocio de la mano con las tecnologías de la información.
- El reto de la arquitectura de información: ¿cómo pueden las organizaciones desarrollar una arquitectura de información y una infraestructura de tecnología de información que apoye sus metas y negocios?
- El reto de la inversión en sistemas de información: ¿cómo pueden las organizaciones determinar el valor de negocio de los sistemas de información?
- El reto de la responsabilidad y control: ¿cómo pueden las organizaciones diseñar sistemas que la gente sea capaz de controlar y entender?
JOSE-REYES-SIG 